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GRANTIRO hat über die letzten Jahre zahlreiche neue Workshopformate und Checkingtools für Unternehmen entwickelt, die wir sehr gerne auch für Ihren Betrieb anbieten. Im Fokus dabei stehen immer die Mitarbeiter mit ihrem Kreativitätspotenzial und die Unternehmen mit deren Geschäftsmodellen und Ressourcen.

GRANTIRO – Innovations-Check

Eine der Annahme der GRANTIRO Methodik ist es, dass sich in einem Unternehmen einer bestimmten Größe, immer genügend innovative Köpfe finden lassen, die das Potential, die Kreativität und die Energie haben, das Unternehmen mit ihren Ideen nachhaltig zu verändern. Diese innovativen Köpfe gilt es zu identifizieren – genau das treibt uns an. 

Aus diesem Grund haben wir eine GRANTIRO-Methode entwickelt, mit der die kreativsten Mitarbeiter eines Unternehmens identifiziert werden können.

Das GRANTIRO-Auswahlverfahren basiert auf wissenschaftlichen Analysen zur Messung der Innovationsfähigkeit und Kreativität von Menschen. Das von GRANTIRO entwickelte Verfahren sieht ein 45-minütiges Interview, ausgeführt von geschulten Experten, vor. In diesem Interview-Setting werden die Teilnehmern durch einen bunten Strauß von kreativen Aufgabenstellungen, die das divergente Denken messen, spielerisch durchgeführt. Dabei wird die Innovationsfähigkeit zudem in mehreren Dimensionen gemessen.

Die Messergebnisse aus den Verfahren sind bei allen Schwankungen die man bei einem Menschen in der Tagesverfassung erwarten darf, zueinander stabil, wiederholbar und daher auch überprüfbar.

Grundsätzlich gilt: Innovationsfähigkeit korreliert nicht mit Managementfähigkeiten. Das häufig von Managern geforderte strukturierte und die Optionen abwägende Verhalten, scheint die Fähigkeit Innovation hervorzubringen nicht zu begünstigen.

Wenn auch Sie in Ihrem Unternehmen einen Kreativ-Check durchführen möchten, und ihr Kreativpotenzial im Unternehmen bestmöglich enfalten möchten, melden Sie sich gerne bei uns.



GRANTIRO Geschäftsmodell-Check

Ist Ihr Geschäftsmodell den Trends der Zukunft gewachsen?
GRANTIRO hat in Zusammenarbeit mit Buchalik Brömmekamp ein einzigartiges Workshopformat entwickelt. Dieses versetzt Sie in einem ersten Workshop in die Lage, die Zukunftsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells einzuschätzen und zu „stressen“.

Aufbauend auf diesen Ergebnissen bieten wir Ihnen einen zweiten Workshop an, mit dem neue Geschäftsmodellideen für die Zukunft entwickelt werden.

Viele Geschäftsmodelle sind bedroht

Erfolgreiche Unternehmen definieren sich nicht mehr nur über Produkte und Prozesse, sondern über ihre Geschäftsmodelle.
Ein Geschäftsmodell beschreibt zusammengefasst, wer die Kunden sind, was verkauft wird, wie man es herstellt und womit man einen Ertrag realisiert.

Geschäftsmodelle verändern sich heutzutage immer rasanter, weshalb ein zur Zeit noch erfolgreiches Geschäftsmodell zeitnah überholt sein kann. Deshalb ist es in regelmäßigen Abständen zu hinterfragen, um dauerhaft erfolgreich im Wettbewerb bestehen zu können und die Marktposition bestenfalls auszubauen.

Ablauf
WORKSHOP I

Ziel: Überlebensfähigkeit des Geschäftsmodells prüfen


WORKSHOP II

Ziel: Ideen zur Sicherung der Zukunft entwickeln



Ihr Gewinn

  • Sie erhalten ein strukturiertes Abbild des Zusammenwirkens Ihres vorhandenen uns möglichen Kundenportfolios sowie Ihres Leistungsspektrums
  • Sie erfassen Ihre derzeitigen Geschäftsmodelle mit ihren Stärken und Schwächen und können so den konkreten Veränderungsbedarf feststellen und priorisieren.
  • Wir bieten Ihnen den Raum und die Werkzeuge, die es Ihnen ermöglichen, eine neue Perspektive auf die derzeitige Situation und entsprechende Lösungen zu visualisieren.
  • Wir geben Ihnen die Möglichkeit, aufbauend auf Ihren Ressourcen und Fähigkeiten, Ihr Geschäftsmodell neu zu denken.

Umsetzung

  • Wir bieten Ihnen eine modulare Begleitung bei der Umsetzung an
  • Diese können wir in Abstimmung an Ihre Bedürfnisse anpassen

 

 

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