我们的理念

传统的重组流程不能克服企业在危机状况下可能面临的根本挑战。

  1. 重组绝对不能只限制在采取削减成本手段的范畴。
  2. 生产和管理上的流程改进并不足以获得可持续性竞争能力。
  3. 传统的产品组合精简和扩张方法只能在中短期内成功。
  4. 重组还需要融合培根强干的创新流程,或者说,适用于重组和转变状况的特殊流程。我们将其称为“重组改革”。

效益:运用“重组改革”(TaR)流程,我们不仅能够达成定义清晰的定量目标,还能完成各种定性目标。

  • 可持续性新商业理念和模式;
  • 激励员工,团结员工;
  • 防止投资者/管理人员与员工方/工会之间产生“传统”对立;

步骤:在实施TaR项目时,GRANTIRO将与专业合作伙伴协同确立面向未来的定位。

  • 拉森伯格托斯切克公司拥有经济丰富的专业人士和专家,将确保项目在公司财务、重组和项目管理领域的稳健执行。
  • 我们与来自圣加仑大学独立部门BMI Lab AG的创新合作伙伴携手,制订了创新流程。
  • 我们还拥有完全胜任的市场和行业合作伙伴,可提供销售、生产、流程和市场方面的深厚专业经验。
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