示例1:Schaidt Innovations公司

初始状况:Schaidt Innovations公司是一家中等规模的电子组件、器件和系统合同制造商,主要从事汽车行业业务。主要最终用户保时捷的产品停产和未能及时寻找到补偿性经营措施导致合同失败。

拉森伯格托斯切克公司的方法:由拉森伯格托斯切克公司组织和协调的“重组变革”(TaR)方法不仅包括了经典的重组措施,而且更重要是包含了一个商业模式创新流程,用于向潜在投资者演示可能的新商业能力。通过与拉森伯格托斯切克公司和圣加仑BMI Lab公司的合作,Schaidt Innovations的员工开发了有潜力的新产品和商业模式。只用不到7个月就实现了TaR方法,甚至还后续执行了一项面向140家潜在投资者的全球目标寻找流程。

交易:所有财务资产,包括运营资产以及控股公司所持有的资产,都可转让。买家Webasto最初计划为自己的新电动交通部门制造原型车和小批量产品。首先,公司寻求为电动汽车和电动自行车生产充电桩,这是一款已经采用TaR方法开发的产品。通过将Schaidt Innovations公司整合入Webasto集团,让合并公司补足了自己的短处。通过这样的方法,150多个岗位得以保留。

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