Restrukturierung durch Transformation

Die klassischen Instrumente der Restrukturierung bzw. Sanierung sind nicht darauf ausgelegt, die Transformation von Unternehmen und Organisationen zu gestalten. Der Fokus auf Kosteneffizienz ist nicht hinreichend, wenn das Geschäftsmodell angegriffen ist. GRANTIRO erforscht, wie die Transformation von Geschäftsmodellen als Instrument der Restrukturierung angewendet werden kann, um den langfristigen Erhalt von Unternehmen und Organisationen zu ermöglichen.

Hintergrund

Die Restrukturierung bzw. Sanierung von Unternehmen und Organisationen sind erfolgreiche Instrumente, um Krisen zu vermeiden und zu überwinden. Dabei wird unterstellt, dass die Krise auf Managementfehler oder einzelne Umfeldfaktoren zurückzuführen ist.

Die große Mehrheit dieser Verfahren ist geprägt von Kosteneinsparungsmaßnahmen, dem Abbau von Personal, einem Zurechtstutzen des Unternehmens auf eine wirtschaftlich machbare Größe oder dem Verkauf an Investoren. Innerhalb von stabilen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen sind diese Ansätze äußerst wirksam, um Unternehmen und Organisationen für die Zukunft zu erhalten.

Seit die Welt um uns herum von einer Phase der globalen Stabilität über Unsicherheit auf Ungewissheit schwenkt, wird deutlich, dass diese Restrukturierungs- bzw. Sanierungsansätze nicht ausreichen, wenn das Geschäftsmodell von Unternehmen und Organisationen grundlegend bedroht ist. Dies äußert sich in wiederholten Sanierungen sowie einer vermehrten Abwanderung und Schließung von Industrieunternehmen (De-Industrialisierung). Das Fundament und damit die Leistungsfähigkeit unserer Wirtschaft wird dadurch dauerhaft reduziert.

In Fällen, in denen das bisherige Geschäftsmodell durch Veränderungen im Markt-, Wettbewerbs- oder Kundenumfeld grundlegend gefährdet ist, bedarf es eines neuen Ansatzes, um grundlegend Neues zu erschaffen. Aus dem Silicon Valley – wo viele einen besonderen Ort der Innovation und des Erfolges vermuten – hört man immer wieder die Zutaten des Erfolgsrezeptes: Es geht um Menschen, Ideen, Geld und es kommt darauf an, diese drei Zutaten in der richtigen Art und Weise zusammenzubringen, um erfolgreich zu sein.

Die “klassische” Restrukturierung bzw. Sanierung kann mit etablierten und neuen Instrumenten aus dem Innovations- und Transformationsmanagement ergänzt werden. In Situationen, in denen die zentrale Krisenursache darin besteht, dass das Geschäftsmodell grundsätzlich bedroht ist, können so neue Wege aufgezeigt werden, die den Fortbestand des Unternehmens bzw. der Organisation sowie den Erhalt von Vermögenswerten und Arbeitsplätzen sicherstellen.

Im Vergleich der erfolgreichsten Unternehmen und Organisationen mit weniger erfolgreichen, ist die zentrale Frage, wie Innovation und Transformation gelebt und durchgeführt wird. Geschäftsmodellinnovation bzw. -transformation ist der Schlüssel, wenn alte Erfolgsrezepte durch disruptive Entwicklungen im Markt angegriffen bzw. obsolet werden. Basierend auf den vorhandenen Kompetenzen, Anlagen und Netzwerken von Unternehmen und Organisationen können so neue Geschäftschancen entwickelt werden.

Wenn es darum geht, Unternehmen und Organisationen in ungewissen Zeiten für die Zukunft unserer Wirtschaft und Gesellschaft zu erhalten, ist es wichtig sich damit zu beschäftigen, wie etablierte Instrumente aus dem Innovations- und Transformationsmanagement in der Restrukturierung bzw. Sanierung genutzt werden können.

Fragestellungen im Think&Do Tank

  • Wie kann die Geschäftsleitung von Unternehmen und Organisationen die Transformation ihres Geschäftsmodells für die Restrukturierung präventiv und in der Krise nutzen?
  • Wie können Arbeitnehmervertreter mit den Menschen in Unternehmen und Organisationen die Transformation des Geschäftsmodells nutzen, um ihre Zukunftsperspektiven am Standort zu sichern?
  • Wie können Gesellschafter sicherstellen, dass sich ihr Unternehmen aktiv auf die sich schnell verändernden Rahmenbedingungen ausrichtet im Sinne des Erhalts von Werten und der Zukunft ihres Unternehmens?
  • Wie kann die Öffentlichkeit die Transformation in Unternehmen und der Gesellschaft im Sinne der zukunftsfähigen Volkswirtschaft unterstützen?
  • Wie kann das Konzept der Restrukturierung durch Transformation in der Volks- und Betriebswirtschaftslehre abgebildet und als Instrument der Restrukturierung etabliert werden?

Die Position von GRANTIRO

  • Industrie hat eine bessere Zukunft in Deutschland, wenn wir nicht nur auf Kosteneffizienz setzen, sondern Unternehmen so transformieren, dass dauerhaft ein Interesse an Made in Germany besteht.
  • Kooperative Restrukturierungs- und Sanierungsverfahren werden in Zukunft höhere Ansprüche an Arbeitgeber und Arbeitnehmervertreter stellen.
  • Es ist sinnvoll, in der Restrukturierungspraxis die Transformation von Geschäftsmodellen als Instrument anzuwenden, um den Lösungsraum (Option Review) für den langfristigen Erhalt von Unternehmen und Organisationen zu vergrößern.
  • Das Konzept der Restrukturierung durch Transformation sollte in die akademische Lehre der Volks- und Betriebswirtschaft verankert werden.