传统的重组流程不能克服企业在危机状况下可能面临的根本挑战。
- 重组绝对不能只限制在采取削减成本手段的范畴。
- 生产和管理上的流程改进并不足以获得可持续性竞争能力。
- 传统的产品组合精简和扩张方法只能在中短期内成功。
- 重组还需要融合培根强干的创新流程，或者说，适用于重组和转变状况的特殊流程。我们将其称为“重组改革”。
效益：运用“重组改革”（TaR）流程，我们不仅能够达成定义清晰的定量目标，还能完成各种定性目标。
- 可持续性新商业理念和模式;
- 激励员工，团结员工;
- 防止投资者/管理人员与员工方/工会之间产生“传统”对立;
步骤：在实施TaR项目时，GRANTIRO将与专业合作伙伴协同确立面向未来的定位。
- 拉森伯格托斯切克公司拥有经济丰富的专业人士和专家，将确保项目在公司财务、重组和项目管理领域的稳健执行。
- 我们与来自圣加仑大学独立部门BMI Lab AG的创新合作伙伴携手，制订了创新流程。
- 我们还拥有完全胜任的市场和行业合作伙伴，可提供销售、生产、流程和市场方面的深厚专业经验。
