Das Bestehende nicht optimieren, sondern transformieren.
Der vollständige Transformationsprozess für Unternehmen in Sondersituationen. Entwickelt 2016, seither in jedem Einsatz weiterentwickelt. Er beginnt nicht bei den Kosten, sondern bei den Menschen, die das Unternehmen am besten kennen.
Sanierung angewandt auf ein Transformationsproblem ist wie Antibiotika gegen Viren.
Die klassische Sanierung senkt Kosten und steigert Effizienz. Das funktioniert, solange das Geschäftsmodell trägt. Ist es im Kern angegriffen, hilft es nicht, etwas effizienter zu machen, was so nicht mehr nachgefragt wird. Das, was man macht, muss erst anders werden, bevor es besser werden kann.
Der Sanierer muss es jetzt richten.
Die Mitarbeiter sind die Lösung und können ihre eigenen Ideen umsetzen.
Wir müssen effizienter werden.
Wir müssen zuerst anders werden, bevor Effizienz überhaupt Sinn ergibt.
Dafür zahlen Kunden nicht.
Kunden würden gerne zahlen, wenn sie wüssten, wofür.
Wir haben kein Geld. Wir müssen Kosten senken.
Es gibt genug Kapital auf der Welt.
Menschen, Ideen, Geld. Und jemand, der alles zusammenhält.
Menschen
Die Mitarbeiter werden von Beteiligten zu Handelnden. Ihre Kreativität führt zu Ideen, die im Unternehmen bisher niemand gesucht hat. Betriebsrat und Gewerkschaft sind von Anfang an dabei.
Ideen
Der Fokus liegt nicht auf Kosteneinsparung, sondern auf der Neukombination dessen, was da ist: Maschinen, Anlagen, Kompetenzen, Netzwerke. Die Frage lautet: Wie kann es mit den heutigen Mitarbeitern, ausgehend vom bestehenden Betrieb, eine Zukunft geben?
Geld
Geld ist nicht der Engpass, sondern fehlendes Interesse an dem, was ein Unternehmen in der Krise anbietet. Neue Geschäftsmodelle sind für Investorengruppen attraktiv, die in eine klassische Sanierung nie investieren würden.
Gestalter
Ein kleines Team bringt Menschen, Ideen und Geld zusammen und verbindet den Innovationsprozess mit der laufenden Restrukturierung. Diese Rolle übernimmt GRANTIRO.
Von der vermeintlichen Alternativlosigkeit zu mehreren finanzierbaren Geschäftsplänen.
Aus vielen Möglichkeiten werden mehrere finanzierbare Geschäftsmodelle. Der Prozess läuft unter Zeitdruck, in der Regel in wenigen Monaten, parallel zum Tagesgeschäft und zur Restrukturierung.
Kreativitätsauswahl
Wie ausgeprägt die Kreativität eines Menschen ist, lässt sich mit wissenschaftlichen Methoden messen. GRANTIRO hat daraus eine Kreativitätsauswahl entwickelt, mit der sich aus der gesamten Belegschaft Teams zusammenstellen lassen, quer durch alle Bereiche und Hierarchien. Diese Teams tragen den GRANTIRO Prozess.
Ergebnis Das Kernteam: freiwillig, ohne Rücksicht auf Organigramme.
Ideation
Das Kernteam erzeugt in kurzer Zeit hunderte Ideen, bottom-up und rund um die vorhandenen Kernkompetenzen. Werkzeuge sind Methoden des Innovationsmanagements wie Design Thinking, die die Teilnehmer im Prozess erlernen. Eine Abstimmung mit der bestehenden Unternehmensstrategie ist in dieser Phase ausdrücklich nicht vorgesehen.
Ergebnis Mehrere hundert Ideen in unterschiedlichen Chancenfeldern.
Integration
Die Ideen werden mit aktiven Marktteilnehmern bewertet: Kunden, Lieferanten, Technologiepartner, Investoren. Was Interesse findet, wird zu Konzepten verdichtet und mit den Anlagen und Kompetenzen des Standorts verknüpft.
Ergebnis Rund dreißig tragfähige Konzepte mit Marktresonanz.
Implementation
Die zukunftsfähigsten Konzepte werden zu Geschäftsplänen ausgebaut und in den Investorenprozess geführt. Die Suche nach Kapitalgebern oder neuen Eigentümern gehört fast immer dazu: Sie prüft, für welche Ideen es am Markt tatsächlich Geld gibt, und verhindert teure Fehleinschätzungen. Gesellschafter können die Ideen mit der Belegschaft umsetzen oder das Unternehmen auf ihrer Grundlage verkaufen.
Ergebnis Mehrere finanzierbare Geschäftspläne.
Ich weiß wieder, wofür ich morgens aufstehe.
Der Prozess ersetzt die Sanierung nicht. Er läuft neben ihr.
In den Situationen, um die es hier geht, läuft immer ein Kernprojekt für die finanzielle Gesundung: die Sanierung, mit festen Regeln, Fristen und Rechten der Beteiligten. Der GRANTIRO Prozess greift nicht in diese Regeln ein. Er öffnet den Sanierungsweg für neue Optionen, ohne die wirtschaftliche Lösung in Frage zu stellen.
Hier entstehen neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Die Mitarbeiter und ihre Ideen stehen im Mittelpunkt.
Alles, was zusätzlich nötig ist, damit in einer Krise ein neuer Weg überhaupt möglich wird: Übersetzung zwischen Belegschaft, Sanierern, Finanzierern und Investoren. Der Weg des Gestalters.
Die laufende Restrukturierung mit ihren Fristen und Rechten. Je akuter die Krise, desto enger der Spielraum, desto wichtiger die Abstimmung.
Jeder Beteiligte bekommt eine eigene Antwort.
Gesellschafter
Der bestehende Plan bekommt Alternativen, die auf den Ideen der eigenen Belegschaft beruhen. Umsetzen oder auf dieser Grundlage verkaufen: beides bleibt möglich.
Finanzierer
Mehr Lösungen bedeuten weniger Risiko. Der ökonomische Vergleich von Schließung und Fortführung ersetzt das Bauchgefühl.
Sanierer
Die Ideen der Belegschaft erweitern den Lösungsraum der Sanierung. Der GRANTIRO Investorenprozess gewinnt Käufergruppen, die den Standort vorher nicht in Betracht gezogen hätten.
Belegschaft
Wieder motiviert statt nur frustriert. Ein klares Ziel, und der Nachweis, dass es doch geht.
Betriebsrat und Gewerkschaft
Die Belegschaft wird vom Kostenfaktor zur Quelle der Lösung. Der GRANTIRO Prozess läuft gemeinsam mit Betriebsrat und Gewerkschaft, nicht gegen sie.
Bürger
Schließt ein Standort, zahlen am Ende alle: die Region, die Kommune, der Steuerzahler. Der GRANTIRO Prozess hält Industriekerne und Kompetenzen dort, wo sie entstanden sind, und macht Betroffene zu Beteiligten.
Weder Sanierung noch Innovationsabteilung.
Der erste GRANTIRO Prozess rettete den betroffenen Industriestandort. Dies begründete den GRANTIRO Think&Do Tank.
Schaidt Innovations, Wörth am Rhein-Schaidt
Aus zwölf Chancenfeldern entstanden in sieben Monaten mehr als 30 Geschäftsideen. Der Standort wurde verkauft, alle Arbeitsplätze blieben erhalten.
Weitere Fälle 2017–2020Ledvance, Eichstätt
Die Schließung erwies sich als der wirtschaftlich schlechtere Weg. Der Standort wurde verkauft, alle 333 Mitarbeiter übernommen.
Weitere Fälle 2023Eickhoff Wind Power, Klipphausen
Über 500 Ideen im ersten Monat, 30 Konzepte, ein Playbook des sächsischen Wirtschaftsministeriums.
Weitere FälleErst das Vorgespräch, dann alles Weitere.
Der Prozess kann als Ganzes oder in Teilen eingesetzt werden. Im Vorgespräch klären wir, was in Ihrer Situation trägt und wie schnell es gehen muss.
Anfragen bitte an Andreas Ollmann, Ansprechpartner für den GRANTIRO Prozess.
